C01 — Sector
¿Cuál es el sector principal de tu organización?
C02 — Tamaño
¿Cuál es el tamaño de tu organización?
C03 — Nivel
¿En que nivel de tu organización estas?
C04 — Área
¿En que área de tu organización te desempeñas?
C05 — Antigüedad
¿Que antigüedad llevas en tu organización?
ITA01 Las prácticas que dejan de funcionar como se esperaba son cuestionadas.
ITA02 Cuando se utiliza inteligencia artificial para apoyar una decisión, sus resultados son contrastados con el criterio humano.
ITA03 La integración de diferentes fuentes de inteligencia permite generar nuevos conocimientos para comprender situaciones relevantes.
ITA04 Después de situaciones relevantes, se identifican los aprendizajes que pueden ser utilizados posteriormente.
ITA05 Las formas de trabajo se preparan para responder a cambios previsibles del entorno.
ITA06 Los equipos recurren a otras áreas cuando necesitan capacidades que no poseen.
ITA07 El conocimiento necesario para realizar el trabajo circula entre los equipos que lo requieren.
ITA08 Las diferencias de criterio entre equipos se incorporan en la construcción de soluciones.
ITA09 Las decisiones se convierten oportunamente en acciones concretas.
ITA10 Las decisiones relevantes se sustentan en evidencia verificable.
ITA11 Las personas conocen las prioridades que orientan el trabajo de sus equipos.
ITA12 Los procesos que dejan de generar valor son rediseñados.
ITA13 Las prioridades organizacionales se reflejan en las decisiones que toman los equipos.
ITA14 Antes de tomar decisiones relevantes, se contrastan diferentes evidencias disponibles.
ITA15 Los mecanismos de coordinación se modifican cuando las formas actuales ya no permiten responder a las necesidades del entorno.
ITA16 Antes de actuar frente a un problema, se analizan sus posibles causas.
ITA17 La organización puede redefinir estructuras y responsabilidades cuando cambia la estrategia.
ITA18 El análisis de información permite identificar patrones que no son evidentes a primera vista.
ITA19 La organización redistribuye las decisiones cuando las condiciones del entorno lo requieren.
ITA20 La evidencia utilizada para decidir es seleccionada por su relevancia y confiabilidad.
ITA21 Las personas comprenden cómo las decisiones relevantes se relacionan con las prioridades de la organización.
ITA22 Las acciones derivadas de las decisiones se revisan hasta comprobar si produjeron los resultados esperados.
ITA23 Los equipos ajustan su forma de trabajar cuando cambian las condiciones del entorno.
ITA24 Los errores relevantes son analizados para comprender qué los produjo.
ITA25 Antes de tomar decisiones relevantes, se consideran escenarios alternativos.
ITA26 Los equipos coordinan sus acciones cuando necesitan resolver desafíos compartidos.
ITA27 Cuando una respuesta deja de ser adecuada, se modifican las acciones previstas.
ITA28 Antes de adoptar una nueva forma de trabajo, se realizan pruebas para conocer sus resultados.
ITA29 Para comprender una situación, se integran datos, conocimiento experto y experiencia organizacional.
ITA30 Se diseñan nuevas formas de trabajo cuando las actuales no permiten responder a las necesidades del contexto.
ITA31 Los resultados de las pruebas permiten identificar aprendizajes para futuras acciones.
ITA32 Los aprendizajes desarrollados por un equipo pueden ser aprovechados por otros equipos.
ITA33 Los aprendizajes obtenidos de las pruebas se incorporan a nuevas formas de trabajo.
ITA34 Los procesos se rediseñan considerando las necesidades de quienes los utilizan.
ITA35 El conocimiento necesario para mantener actividades críticas puede ser recuperado cuando las personas que lo poseen no están disponibles.
ITA36 Cada decisión relevante tiene responsables definidos para llevarla a la acción.
